第1四半期 / 診断
現状把握と優先順位づけ
既存データと事業構造を確認し、重点領域を2〜4つに絞ります。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は評価結果を表で共有します。
数字を、
行動に変える。
評価資料をそろえるだけでは競争力は動きません。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は、環境、社会、ガバナンス、透明性の4軸から改善計画までつなぎます。
概要
ESG戦略は、
ESG戦略は、
優先順位の設計です
対応できる課題は限られています。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は、最初に「何を、後回しにしてよいか」を決めます。
点数ではなく、順番をつける
多くの現場で止まるのは、開示のためのデータ収集です。集めた数字は意味を持たないまま放置され、翌年度も同じ作業を繰り返す。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は、まずデータ拡充のための長期の整理から始めません。
代わりに、4つの軸で重要度と実現可能性の2つを軸に評価します。排出量の大きな発生源を1つ、人権上の課題が残るサプライヤーチェーンを1つ。重点領域を2〜4つに絞ったうえで、担当者と期限を決めます。数字は、そのあとの努力の結果としてついてきます。
複数企業では、書式をそろえる
サステナビリティの開示に必要な書式は、取引所ごとに少しずつ異なります。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は、1社ごとの形式の違いに対応しつつ、根拠となるデータを一元管理できる形に整えます。誰のどの判断で数字が変わるのかをたどれるようにします。
対応する対象
- 上場企業のサステナビリティ開示体制の整備
- 投資先企業のESG評価と対話
- サプライヤー管理、人権デューデリジェンス
- 長期計画を二酸化炭素の削減と一体で設計する
費用と期間
導入費用は120万円から（月額10万円）。期間は12か月で区切ります。対象企業数とデータ収集の深さによって金額が変わります。ご契約前に内訳を書面で示します。
プロセス
12か月の道筋
RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は、四半期ごとに区切って進めます。途中経過で方向を変えても構いません。
第2四半期 / 基盤
データ整備と責任分界
必要なデータの所在と担当部署を整理し、取得手順を定義します。ここで工程の8割が決まります。
第3四半期 / 計画
改善計画と目標設定
重点領域ごとに、期限、担当者、必要予算を明記します。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は進捗を四半期ごとに確認します。
第4四半期 / 定着
開示と内部定着
開示資料の草案を作成し、社内研修を実施します。担当者が変わっても続けられる体制を整えます。
4つの軸
評価の4つの軸
各軸について、内容を定義し、入手方法、責任部署、確認頻度を RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD と一緒に決めます。
- 環境 — 温室効果ガス排出量、エネルギー、水、廃棄物
- 社会 — 人権、労働安全、コミュニティ
- ガバナンス — 経営の独立性、倫理、内部統制
- 透明性 — 開示の正確さ、更新頻度、監査の扱い
成果物
成果物の一覧
| 時期 | 成果物 |
|---|---|
| 第1四半期 | 現状評価表、優先領域リスト |
| 第2四半期 | データ台帳、取得手順書 |
| 第3四半期 | 改善計画、目標一覧 |
| 第4四半期 | 開示草案、教育資料、次年度計画 |
よくあるご質問
ESG戦略に関するご質問
よくいただく質問と、RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD からの回答です。
標準的な内容は5社までです。10社を超える場合は、グループ全体の枠組み設計と個別対応の2段構えで進めます。RIVERBANK TRADING AND HOLDING LTD は規模別の進め方を事前に説明します。
対応できます。既存データの質を確認したうえで、足りない部分と形式を整理します。最初から作り直す必要はありません。
対応しています。日本国内の開示規則から始め、海外上場を検討する場合は国際的な枠組みも同時に設計します。表記単位や基準年をそろえるところから着手します。